人力资源总监高级研修班

培养人力资源管理全局视角 感悟企业人力资源管理智慧

塑造企业战略合作伙伴形象 彰显业内高端管理人员地位

真实感受高等学府人文气息 全面拓展行业人际网络资源

如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

苏州高新区培训中心与浙江大学合作开设的人力资源总监研修班，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

课程特色

师资阵容强大： 依托浙大等著名高校的教授、中外知名企业界高管联合执教。

教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

最佳交流平台： 几千位同学资源,高端人脉,精心打造校友经济

课程对象：各类型企业人力资源总监；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；政府机关和事业单位人事或行政主管

报名条件：大学专科或以上学历，三年工作经验，一年以上管理经验。

学员管理与证书：学员将在浙江大学正式注册，研修完毕后并通过考核的学员，将由浙江大学颁发人力资源总监结业证书，并由国际执业认证协会颁发人力资源总监资格证书。

课程设置

核 心 课 程	人力资源战略规划与组织设计	企业文化建设与组织竞争力
	       人力资源现状分析的方法        公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析        如何制定人力资源业务计划        HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法        公司战略与组织结构的关系        企业组织结构设计原则        常见的组织结构设计/分析方法	       企业文化的定义、内涵及其作用        企业文化建设的误区        如何选择适合企业自身发展的企业文化模式        著名企业的企业文化案例        如何编制和实施企业文化建设规划        价值观、公司目标在日常工作中的体现        企业文化的导入流程        如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
	职位分析与职位评估	核心人才流动、商业秘密保护与竞业禁止
	       工作分析的用途与方法        工作价值体系的资料搜集        工作分析问卷的设计        工作分析面谈的进行与其他方式        编写职位说明书的职责划分        职位评估的作用及常见的错误分析        职位评估委员会的组建及其任务        职位评估方法	       核心员工流动与不正当竞争        保密岗位的设定        保密岗位的岗位规范        保密程序的设计与规范        保密协议与托密管理        员工工作权利与竞业禁止的关系         竞业禁止的方法和竞业禁止协议        涉及的法律问题分析
	基于战略的绩效管理	员工培训与职业生涯规划
	       绩效管理的定义与用途        构建绩效管理体系的组成人员选择        绩效评估的实操技巧        绩效管理方案的选择与比较        KPI关键绩效指标法的思路与关键        战略目标的来源、目标管理体系        目标分解的两种主要方法	       企业发展战略与培训战略        先进企业的培训管理体系分析        企业培训体系的建立和发展方向        培训效果评估与培训成果转化        职业生涯发展的阶段及任务        职业生涯发展的基本模式        进行职业生涯设计的主要内容        组织职业生涯的目标与管理
	全面薪酬管理及激励机制	企业重组、并购中的人力资源整合
	       企业薪酬福利的策略        全面薪酬福利计划        薪酬福利管理的知识结构        职位分级与市场薪酬调查        技术在薪酬福利管理中的应用        不同序列岗位薪酬结构的比较        高层激励体制——股票期权的设计	       重组与并购的起因        并购对象的选择及调查渠道        重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题        组织文化的类型        文化整合的模式        重组对企业人事安排的影响和解决方案

专题沙龙、讲座

平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） 招聘、选拔策略与人才测评能力管理与素质模型 劳动法规与劳资关系管理

核心师资

余顺坤 教授 华北电力大学人力资源管理教研室书记，博导。 北京市高校人力资源管理专业委员会主席、国家人事部人事与人才研究所客座研究员、国家经贸委经济干部培训中心特约教授，清华EMBA人力资源首席客座教授。

史晋川 教授 浙江大学经济学院党委书记、副院长、博士生导师

金祥荣 教授 浙江大学经济学院副院长、博士生导师。

连云尧 浙江大学特聘讲师 浙江学习力企管培训研究所副所长，浙江省经营管理大师。

许玉林 副教授 中国人民大学劳动人事学院，1987年至1989年美国伯克利大学访问学者

车宏生 教授 北京师范大学心理学院院长 国内著名人才测评专家,北京师范大学心理学院院长、博导,中国心理学会理事。专业方向：心理测评

王重鸣 企业管理系教授、博士生导师，浙江大学人力资源研究所所长。

魏 江 教授 浙江大学企业组织与战略研究所 所长

许晓平 教授 国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任。现兼任中青旅控股公司独立董事，清华大学、浙江大学、中国银行国际金融研修院等机构的兼职教授。

课程学制：在职学习，学期2个月，每月上课四天（双休日），共8天

课程费用：9800元（含课程、讲座、资料、课件、证书费）

报名程序

资格预审

提交入学申请表

学院录取

发放浙江大学正式

录取通知书

学费缴纳:9800元人民币

学费汇款至浙江大学统一帐户：

开户行：工商银行杭州市浙大分理处

户 名：浙江大学

帐 号：1202 0246 0990 8808 891

开学典礼

参加开学典礼

正式入学

注册报到 交纳个人资料，领取教材。

双证班:五张二寸照片，身份证复印件二张，名片二张，公司简介一份。

单证班:五张二寸照片，身份证复印件一张，名片一张，公司简介一份。

▪ 联系方式

地址：苏州高新区长江路433号高新区培训中心行政楼101室 邮编：215011

电话：0512-66653578 联系人；王老师 传真： 66653557

网址：www.sndpx.com.cn